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简述信息一览：
- 1、优秀供应商的标准
- 2、企业如何选择供应商
- 3、如何更好的管理ERP中的供应商
- 4、请教供应商管理制度
- 5、供应商如何管理和沟通
- 6、如何选品,亚马逊选品技巧
优秀供应商的标准
1、优异性能：对于优秀的供应商来说，优异性能是最基本的要求。实际上，优秀的供应商经常能够主动超越客户的要求。追求卓越已成为现代优质供应商的新特征。 专业技能和知识：生产厂商和零售商越来越要求其IT或物流供应商提供的服务更具行业或市场针对性。
2、\x0d\x0a完善的服务--完善的服务对好的供应商是不可缺的，尤其是针对第三方物流（3PLs）以及其它物流领域来说，能够提供优质的全方位服务的供应商就很有竞争力。
3、合格供应商的标准！1。企业合法！2。能够提供公司需要的相关产品的各项认证！3。按时：即准时送货，不耽误交期！4。按质：品质达到合格要求.5。价格合理：物美价廉，同样的产品，比市场的价格优惠！6。配合度好！有完善的销后服务，且能积极配合自已公司的各项合理要求！7。
4、完善的服务 -- 完善的服务对好的供应商是不可缺的， 尤其是针对第三方物流（3PLs）以及其它物流领域来说，能够提供优质的全方位服务的供应商就很有竞争力。以上这10项标准是***购对选择优质供应商的最基本也是最重要的考量点，以下5项是优质供应商共同有的特性，也是非常值得***购关注的。1。
5、价格：虽然质量和交货期是首要考虑的因素，但价格同样重要。一个好的供应商应该能够提供有竞争力的价格，同时不损害产品质量和交货期。例如，通过比较不同供应商的价格和性能，可以选择性价比最高的供应商。 服务：供应商的服务水平也是评价标准之一。这包括售前咨询、售后服务、技术支持等方面。
6、在寻找卓越的标准品供应商时，首要考虑的是其专业实力和信誉。一家优秀的供应商应具备深厚的专业底蕴和严格的质量管理体系。首先，他们应持有双向资质认证，这不仅是行业认可的标志，也是他们技术实力的象征。如同ISO90001这样的国际质量管理体系认证，确保了他们在生产过程中的严谨与规范。
企业如何选择供应商
价格因素 价格低，意味着企业可以降低其生产经营的成本，对企业提高竞争力和增加利润，有着明显的作用，是选择供应商的重要因素。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，还需要考虑产品质量、交货时间以及运输费用等诸多因素。
在选择供应商时，应该选择有较高声誉的、经营稳定、财务状况好的供应商，以避免给企业造成不应有的损失。（7）结算条件 在选择供应商时，若其可给予价格折扣或延期付款时，也可适当考虑，以充分利用资金的时间价值。
市场条件。如果***购方只与一位供应商合作，它需要加强对市场条件的监督以确保供应商保有竞争力。产品复杂性或技术变化。已有的供应商可能是特定专利或程序的惟一所有人，排除了使用其他来源的可能性。需求的急迫性。
信誉良好的供应商：选择有良好信誉的供应商可以减少合作风险，并且避免与不合规的供应商产生关联，以免引发税务部门的审查。合规性高的供应商：确保供应商具备合法的营业执照和资质证书，以及遵守税法规定的税务义务，如按时缴纳税款、提供正确的***等。与合规的供应商合作，可以减少税务风险。
如何更好的管理ERP中的供应商
1、供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。
2、***购成本控制： ERP系统能够帮助企业更好地管理供应商信息和***购合同，让企业能够更好地与供应商谈判和协商***购价格，从而降低***购成本。库存管理： ERP系统可以实时跟踪库存水平和***购订单的状态，帮助企业避免***购过多或过少的问题。这样可以减少库存成本和仓储成本。
3、运输管理 运输是企业成本的重要组成部分。企业可以通过合理的运输模式和策略降低运输成本。诸如合并运输、多式联运等策略，可以有效提高运输效率，减少运输成本。 信息技术管理 企业可以通过信息技术管理提高供应链管理效率，实现供应链管理的智能化。
4、生产管理与控制 ERP软件可以协助制造业企业进行生产***的制定、生产进度的跟踪和生产成本控制。通过详细的生产排程和实时数据反馈，确保生产过程的顺利进行，提高生产效率。供应链管理与协同 ERP软件能够帮助企业实现供应链各环节之间的协同工作，包括供应商管理、***购管理、库存管理、销售管理等。
5、供应链管理的概念涵盖了从客户到企业内部销售-生产-***购-仓存再到供应商的整个内外部协同。现在的大部分ERP系统都是注重于企业内部协同，也就是狭义的供应链。ERP的几大标准功能：财务管理（会计核算、财务管理）；生产控制（***、制造）；物流管理（***购、库存、销售/分销）；人力资源管理。
6、对于生产制造型企业来说，宕机等突***况随时都有可能发生，那怎么办呢？除了立马检修外，其实更是要做好“二手准备”，在智邦国际制造业ERP系统内，工序替代功能那是相当给力，可以便于企业对于突发状况的快速应对，降低企业生产过程中的突发风险，增强企业抵御风险的能力。
请教供应商管理制度
筛选程序。 对每类物料，由***购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 公司成立一个由***购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 评选小组初审候选厂家后，由***购部实地调查厂家，双方协填调查表； 经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
第1条 为加强工厂在***购时对供应商的管理，保证生产所需物料的供应，对供应商的资质和能力进行客观的评价，特制定本制度。第2条 本制度适用于对供应商进行管理时的相关事宜。
管理职责分工 物控部：负责供应商的选点、定价与管理，组织样品***购、送检和资料调查，并对新开供应点进行评估和推进。品管部：负责样品质量检测，组织质保能力审核，并监控供应商质量表现，确保产品安全。产品开发部：技术确认工作是他们的关键，参与供应商技术协议的签订，确保技术标准的执行。
告供应商书\x0d\x0a关于合同与单品确认\x0d\x0a●××谈判部是代表公司统一***购商品和确定供应商的唯一部门\x0d\x0a●在确立合同前，供应商须向谈判员提供其厂商资信材料，商品的有关证明及特殊商品***要求的其它证明（供应商须备有传真机，否则不能合作）。
合同管理的智能升级/： 自定义模板，自动录入信息，***购合同管理便捷高效。 发货收货的新时代/： 快速查询与通知，发货收货流程无缝对接。 仓库管理的洞察力/： 实时库存分析，智能监控供应商表现，数据驱动决策。 智能监控24小时在线，确保信息更新实时准确。
供应商如何管理和沟通
建立合作伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，建立信任和共同发展的意识。这种关系可以促使供应商更积极地解决合作中的问题。 清晰明确的合作协议：制定明确的合作协议，详细规定双方的权责和利益，防止合作过程中出现模糊不清或争议的情况。
供应商和制造商之间经常交换和沟通成本、作业***和质量控制信息，以保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。
供应链合作沟通的主要方式有以下几种：会议：定期召开会议，协调解决供应链合作过程中遇到的问题。在会议中，对供应链的***、调整、协同作业过程等进行探讨和协调。上下游协作：将供应商和***购商所管理的生产流程进行协作。
供应商关系管理：与供应商建立和维护良好的关系是供应商管理的关键。这包括与供应商进行定期沟通、解决问题、分享信息、合作改进等，以建立互信和合作关系。风险管理：供应商管理需要对供应商相关的风险进行评估和管理。
供应商和制造商经常互访。供应商与制造商***购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。（5）使用电子数据交换（EDI）和因特网技术进行快速的数据传输。
了解对方的期望：供应商和客户都应该在合作初期明确彼此的期望和需求，包括沟通方式、时间、频率等。这可以帮助双方理解对方的期望，并做好准备。 找到共同点：尽管供应商和客户的业务目标不同，但他们都希望获得成功和回报。通过找到共同点和共同利益，双方可以更好地合作和沟通。
如何选品,亚马逊选品技巧
1、稳定发展：选择刚需商品 刚需商品市场需求量大，价格合适时容易成交。避免选择季节性商品，以免面临库存和资金问题。 独辟蹊径：发掘利基市场 新手和中小卖家应关注有发展潜力的小众类目，避免与大卖家直接竞争，逐步积累品牌基础。
2、利用自身对产品的深入了解，如吉他和配件，避免热门但竞争激烈的大类，选择功能单性价比高的小型产品，如价格适中、体积小巧的商品。借助卖家精灵等筛选工具，设定目标售价，如美妆类目月销量需达到300+，优先考虑Fulfillment by Amazon （FBM）的模式。
3、注意产品的储存条件，避免选择需要特殊储存条件的产品。利用亚马逊的选品工具：亚马逊提供了许多选品工具和服务，如销售排行榜、关键词搜索工具等，可以帮助新手找到热门和有潜力的产品。关注趋势和新兴市场：时刻关注市场趋势和新兴行业的发展动态，以便及时调整自己的选品策略。
4、选择把刚需放在选品的第一位：选择刚需产品，潜在消费群体是聚集的，消费者购买时从需求出发购买而不是从个人偏好出发购买，成交就更容易，更便于打造出爆款。选择竞争热度小，相对偏冷门，要避开红海类目，着力盯着偏蓝海的类目：小爆款相比大爆款更加容易打造，风险小，发展稳定。
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